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「企業は人なり」と言われるように、企業にとっていかなる人物を企業の一員として迎えるかは、極めて重要なことです。
各事業を展開する上で新しい血を入れることは大きなリスクを伴いますが激動の経済状態にある現在、見て見ぬ振りは出来ない事柄です。
そして、多くの企業では、その選考にあたり面接試験や、性格テスト、適性テストが重要視しされるように変化してまいりました。
これは、その人物の表面的な学力や知識面に対する評価だけではなく、より多面的に人柄、資質、性向、考え方、情緒・・等々といった面も重視し、ありとあらゆる面で企業の発展に貢献できる人員となり得る人物かを選別しリスクを回避したいとする姿勢の表れであると言えるでしょう。
選考の時点で慎重に見極めて採用したにも関わらず、多くの企業では、「期待とおりの戦力人員は限りなく少なかった。」と考えているのでは、ないでしょうか。
混沌とした現在状況化において、”人”が企業にあたえる影響力は計り知れないものがあります、「スタッフに恵まれた・・」「得意先に恵まれた・・」と業績を伸ばす経営者は口癖のようにつぶやきます。
そういった勝ち組経営者は、本当に・・ただのラッキーだったのでしょうか・・？
良い人材は、良い人材を招くと言われています。
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